混凝土攪拌站管理制度

2024/4/13 11:42:27
來源：鄭州市華豐建筑機械有限公司
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很多新投資混凝土攪拌站的客戶，對攪拌站應該設立多少個部門，配置多少人員以及各部室人員的職責權限的劃分沒有很清晰的思路，經常打電話來咨詢，希望我們給出些建議。今天搜集了些混凝土攪拌站的管理制度（規則制度），在這里做個分享，供客戶做個參考。

各部門及崗位工作責任制度

1、生產部
①在上級下貫徹執行施工技術規范、標準及本站的質量方針、目標。 ②負責實施混凝土的生產供應管理，樹立良好的社會形象，確保“干好現場保市場”的經營目標實現。 ③負責混凝土工程量的及時準確結算。 ④負責接管工的管理工作。 ⑤參與工程質量事故的調查、分析、鑒定工作。 ⑥及時組織落實事故的應急處理。 ⑦負責施工現場、機樓、場區公路安全文明生產；嚴格控制生產噪聲及廢水排放；執行《環保生產管理制度》。 ⑧負責“三標管理體系”中“環境”等方面的相關貫標資料的收集、整理、歸檔工作。 ⑨負責本科室各管轄點以及生產過程中相關環節的節能降耗管理工作。 ⑩完成其他工作。
2、辦公室
①負責各類文件的編寫、建檔、傳遞及相關保密；對公司各項制度的執行負責解釋、修訂，組織會議并記錄。 ②協助公司處理非經營類的問題、來訪、來函，并提出處理意見。 ③負責人事、勞資、后勤、生活、環境、保衛。
3、供應部
    ①落實執行公司的各項規章制度，負責供銷部的管理。 ②責本部門各項業務活動的計劃安排和落實，按時按質按量完成工作范疇的任務。 ③解掌握各種原材料、油料的供求動態和庫存情況，確保能正常生產。 ④好對分供方的評審及分供方供貨過程的評價臺帳，督促檢查外勤組織采購的質量和數量。 ⑤責健全有關進倉的過稱、驗收、堆放制度，強化物資管理，做到驗收、發料有據可查，防止物資積壓、霉壞和流失。 ⑥責企業商品砼的銷售工作，廣求客源、深入現場及時與施工單位溝通，對用戶所反饋的意見及時反饋給有關部門。 ⑦促屬下做好月結盤點和有關報表，加強成本觀念，每月進行次月成本核算，做到盈虧心中有數，并從中找出虧損原因，予以及時預防。 ⑧對所采購的原材料的質量和數量負責。
4、銷售部
    ①負責收集市場信息，負責業務的承接及投標，并編公司經營生產計劃（業務量、資回款、資源配置）。 ②協調與客戶及經營方面的關系，解決履行合同過程中發生的各類問題。 ③組織合同的評審及重大項目的技術交底，負責合同執行過程中生產、質量、服務的信息收集并及時反饋給各相關部門。 ④編制月度資回款計劃并負責落實，負責客戶違約、資催討等相關事務的辦理及法律訴訟證據提供。
5、財務部經理
    ①在分管副總經理下，負責主持本部的工作，組織并督促部門人員完成本部職責范圍內的各項工作任務；   ②貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，密切與生產、營銷、計劃等部門的工作聯系，加強與有關部門的協作配合工作；   ③負責組織公司財務管理制度、會計成本核算規程、成本管理會計監督及其有關的財務專項管理制度的擬定、修改、補充和實施；   ④組織編制公司財務計劃、審查財務計劃。擬定資籌措和使用方案，平衡資，開辟財源，加速資周轉，提資使用效果；   ⑤組織本部門按上級規定和要求編制財務決算工作；   ⑥負責組織公司的成本管理工作。進行成本預測、控制、核算、分析和考核，降低消耗、節約費用，提監利水平，確保公司利潤指標的完成；   ⑦負責建立和完善公司財務稽核、審內部控制制度，監督其執行情況； ⑧審查公司經營計劃及各項經濟合同，并認真監督其執行，參與公司技術、經營以及產品開發、基本建設、技術改造和其他項目的經濟效益的市議；   ⑨參與審查調整價位、工資、獎及其奉承涉及財務收支的各種方案； ⑩負責財會人員的業務培訓。規劃會計機構、會計職務的設置和會計人員的配備，組織會計人員培訓和考核，堅持會計人員依法行使職權；   ?負責向公司總經理、主管副總匯報財務狀況和經營成果。定期或不定期匯報各項財務收支和盈虧情況，以便及時進行決策；
6、會計
①按統會計制度規定設置會計科目。 ②及時確認銷售收入，正確計算稅、消項稅額。 ③劃清費用的開支范圍及營業內外收入。

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